《富足》读书笔记（四）结合自身进行反思

计划阶段

我自己理解的计划包含设立目标和制定计划两个部分。

设立目标

• 设立目标是制定计划的前提，也是做任何事情最重要的一个步骤。目标制定是否合理决定了努力之后的成果。

• 目标不要制定得虚无缥缈，要结合自己的能力大小。目标制定得超出自己的能力范围，或者即使借助外力也很难达到目标，这样的目标定义得就不合适，应该做减法去掉。

• 目标在定义的时候，要考虑是否有多种维度的变量，如果有多个维度的变量需要考虑，则要多预留好空间。

• 目标尽量定义成那种能够可叠加增长、有长期收益、易于复制能施加杠杆的目标。例如自己的专业技能、媒体、版权、股份等。

• 目标如果体量比较大，要进行分解成多个小目标，每个目标要能够对最终结果进行检查确认。

• 定义目标的时候需要考虑成本，达到目标的所有付出都是需要考虑到的成本（时间、精力、金钱、资源等等）。评估的时候要懂得沉没成本的概念，及时止损，不要无止境投入。

制定计划

• 设立了目标之后，我们可以用“以终为始”的理念来反向分解目标，尽可能聚焦在关键路径上，达到目标即可。

执行阶段

• 做事不要反复横跳，三天打渔，两天晒网，因为有负数的存在，不进则退。
• 不怕慢，就怕停，更怕反复。
• 清晰定位当前所处的阶段是实现目标阶段还是处在优化和工程化阶段，不同的阶段，做事方法是不一样的。

检查阶段

尽量将自己的工作建立在前人成功的工作基础之上，或者自己之前成功的经验上。

当出现问题时，可能不是单一的因素造成的，要尽可能利用海因里希法则进行全面的检查和分析，尽可能一次性找出来最全的可能的失败原因。

分析问题时，要一步一步的排查，不要跳着排查，要不然很容易遗漏重要信息。

做事的过程中有没有违背常识、人性的骚操作。

调整阶段

反思目标设置得是否合理，是否可以稍微调整和细化一下，不要一下子迈太大，能不能找到前人成功的工作基础。

有没有被困在幻想里，有没有看到一小部分就当作全部。

做事是在做 0-1 之间的哪一部分，是初始部分还在工程化阶段。

做事是在做开创实现还是做优化。

能否做一做阶段性的复盘，总结失败经验和恶习。

做事的方式是否践行了可重复的成功，可叠加的进步。

没有做出成绩是不是因为投入不够，没有达到产出效果的阈值。

参考链接：

《富足》 https://book.douban.com/subject/36207688/

PDCA循环 https://baike.baidu.com/item/PDCA%E5%BE%AA%E7%8E%AF/5091521?fr=ge_ala